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Die nunmehr größte Regional-
bank im Marktgebiet ist erfolgreich
auf die Zukunft ausgerichtet.
Sie hat jene Mindestgröße, die
erforderlich ist, um die Anforde-
rungen der Zeit gut bewerkstelligen
zu können und überschaubar zu
bleiben.
„Regionalität“ und „Kunden-
partnerschaft“ sind die maßgeb-
lichen Erfolgsfaktoren.
Erfolgsfaktor
Regionalität
Das
Marktgebiet
ist der geo-
graphisch, gesellschaftlich, wirt-
schaftlich und versorgungsmäßig
verbundene Raum Osttirol und
Westkärnten. –
Die Region.
Der Entfernungsradius liegt
innerhalb von 90 Kilometern
bzw. einer Stunde Fahrtzeit. „Wir
machen Bankgeschäfte dort, wo
wir zuhause sind.“
Die Marke
DolomitenBank
Aus dem Leitsatz
„Was uns
verbindet“
wurde das Band als
Zeichen der Verbundenheit mit
den Menschen und der Schönheit
der Natur symbolisch zu den
Gipfeln der Dolomiten im Abend-
licht geformt. Gemeinsam mit
dem felsfarbigen Schriftzug bildet
es die
Marke DolomitenBank.
In dieser leben die Werte Boden-
haftung und Beständigkeit, Nach-
haltigkeit, Freundlichkeit und
Sympathie, Demut und Achtung.
Die Marke bringt zum Ausdruck,
wofür die Regionalbank steht, wo
sie gelegen ist und für wen sie
aktiv ist.
Im lokalen Geschäftsmodell
werden Einlagen aus der Region
generiert und in Form von Krediten
an die Bevölkerung, Wirtschaft
und Institutionen vergeben. Da-
durch wird der regionale Lebens-
und Wirtschaftskreislauf gefördert.
– Das ist gesundes Wirtschaften.
Die DolomitenBank gehört den
Menschen der Region. – Sie steht
im regionalen Eigentum der ca.
6.600 Miteigentümer, die die Be-
völkerung und Wirtschaft wider-
spiegeln, wobei jeder, dem Regio-
nalität wichtig ist, Mitglied werden
kann. –
Ein hoher Wert.
Erfolgsfaktor
Kundenpartnerschaft
Die Nr. 1 in der Kundenpartner-
schaft zu sein, bedeutet, in der
Betreuung und Beratung der
Kunden die beste Bank zu sein.
Die innovativen Technologien
unterstützen dabei und bringen
dem Kunden einen Mehrwert.
Durch die persönliche und ört-
liche Nähe zum Kunden können
Entscheidungen gut, rasch, mit
Augenmaß und in Handschlag-
qualität getroffen werden.
Die DolomitenBank ist positio-
niert als
• die PrivatkundenBank,
• die UnternehmerBank,
• die WohnbauBank und
• die AnlageBank der Region.
Die DolomitenBank
erweist sich als
Erfolgsmodell
• Die Lösung DolomitenBank ist
als Gesamtes fertig umgesetzt
und funktioniert hervorragend.
• Sie kommt in der Bevölkerung
sehr gut an und genießt hohes
Ansehen und Vertrauen, weil sie
ihrem regionalen Werteverständ-
nis entspricht.
• Aufbau- und Ablauforganisation
sind entsprechend umgebaut und
bewähren sich.
• 88 Arbeitsplätze konnten ab-
gesichert und ausgeweitet wer-
den. 98 Mitarbeiter sind beschäf-
tigt. Wäre die DolomitenBank
als Lösung nicht umsetzbar
geworden, wären 45 hochquali-
zierte Stellen verloren gegan-
gen.
• Die DolomitenBank gehört den
Menschen der Region.
• Betriebswirtschaftlich ist das
Modell belegt gesund und er-
folgreich.
• Das Geschäftsmodell steht im
Dienst der Menschen und der
Wirtschaft der Region.
• Die DolomitenBank leistet einen
maßgeblichen Beitrag zur Ge-
staltung der Zukunft der Region.
Wir fördern die Region
Die DolomitenBank lebt Ver-
antwortung für die ganze Region
über ihre Bankaufgabe hinaus.
Durch Beiträge und aktive persön-
liche Leistungen fördert sie die
Bereiche Kunst und Kultur, Sozia-
les, Sport, Jugend, Wirtschaft
und regionale Projekte.
Für die Bevölkerung organisiert
die DolomitenBank jährlich
traditionell ihr Wohnbau-, Unter-
nehmer- und Anlageforum. Die
Kombination aus Topreferenten
und Fachvorträgen bildet einen
großen Mehrwert für alle Zuhörer
und erfreut sich großer Beliebtheit.
Für die Mitglieder werden
exklusive Veranstaltungen ange-
boten, wie z. B. im Juli 2018 an-
lässlich des 150-jährigen Geburts-
tages von Albin Egger-Lienz:
„Nachts im Museum“ mit einzig-
artiger Möglichkeit, seine Werke
im nächtlichen Flair von Schloss
Bruck zu bewundern und den
Ausführungen regionaler Künstler
und Fachleute zu lauschen.
Der Blick auf die Ausstellerliste
der DolomitenBank-Galerie zeigt
außerdem, dass sich das Institut
seine Relevanz und Berechtigung
auch als Kunstraum nachhaltig
erarbeitet hat. Seit dem Jahr 2006
bietet sie den regionalen Malern,
Bildhauern und auch Grakern
eine 100 m¥ große Bühne. Kunst,
Kultur und regionale Projekte wer-
den einer breiten Bevölkerungs-
schicht zugänglich und für sie
erlebbar gemacht.
V. l.: Vorstandsvors.-Stellvertreter Mag. Winkler, Vorstandsvorsit-
zender Mag. Mattersberger und Vorstand Mag. Groder.
Foto: Profer&Partner
DolomitenBank erweist sich
als gesundes Erfolgsmodell
Seit drei Jahren ist die DolomitenBank erfolgreiche Wirklichkeit. Sie gehört den Men-
schen der Region und dient ihnen. Die aufgebaute Lösung bewährt sich bestens und
die Bank entwickelt sich prächtig.
Eckdaten 2017
Vollzeitmitarbeiter 88
Mitarbeiter-Anzahl 98
Mitglieder
6.636
Geschäftsstellen 8+1 Drive-In-
Filiale
Bilanzsumme
€ 491 Mio.
Einlagen
€ 418 Mio.
Kundenkredite
€ 363 Mio.
Kunden-Wp-Depot € 73 Mio.
Eigenmittel
€ 36,2 Mio.
84073
Spittal
Aufsichtsratsvorsitzender Dr.
Leo Gomig und Vorstands-
vorsitzender Mag. Hansjörg
Mattersberger (r.).
Foto: Michael Egger
Der Region verbunden.